Aeroport de Jerez. Atrapada en el retard de dues hores i mitja, penso en l’experiència d’aquests dos dies a la ciutat andalusa.

He vingut a impartir un curs d’habilitats de comunicació per als membres de la delegació d’una consultora catalana.Als professionals de la delegació de Jerez s’hi incorpora un membre de la delegació de Madrid. Un dels temes del programa és “com comunicar una imatge d’empresa coherent”. La missió també és comprovar si existeix realment un estil propi de l’empresa, si hi ha una manera de fer pròpia que els identifica. Difícil. No fem una investigació a fons sinó que partim de la simple observació: jo vinc de Barcelona, tinc una visió d’ells i ells en tenen una altra dels seus companys quan van a la central de Barcelona.


Els de Barcelona són més informals”


En la indumentària, més que punts en comú, observem diferències: els de Barcelona són els més informals. Es poden permetre anar a treballar amb bermudes i xancletes (de veritat s’ho poden permetre?). A Jerez fa molta més calor que a
Barcelona però a ningú no se li acudeix que la indumentàriade platja sigui l’adequada per anar al despatx. La raó no és que Barcelona sigui una gran ciutat. Madrid encara és més gran i allà l’aspecte es cuida molt. Els consultors que s’acaben d’incorprar a Jerez s’han arribat a sentir ridículs quan van a la central catalana perquè van massa mudats.

La direcció de l’empresa no vol imposar normes que limitin la llibertat personal, però s’adona que la diversitat en els estils i en el grau de formalitat impedeixen definir quina és la imatge del col·lectiu de l’organització. Es pot arribar a trobar un terme mig que sigui còmode per a tothom? Es pot definir un estil perquè la imatge de les diferents delegacions i, en general, de tots els integrants de l’empresa sigui coherent?

Proposo que es tinguin en compte els següents criteris:

· imatge professional adequada al sector: es tracta d’una consultora però els seus clients són administracions públiques
· comoditat per a les diferents ocasions que es poden plantejar en un dia: reunions amb clients, formació, reunions internes, tasques de recerca, visites sobre el terreny, etc.
· fàcil adaptació a l’interlocutor: des de càrrecs d’alt nivell a tècnics
· seguiment dels mateixos criteris a totes les oficines, encara que cada lloc té els seus “usos i costums”

Per aconseguir això cal consensuar en tot l’equip uns mínims exigibles de formalitat i confiar en el sentit comú de cada persona per a l’adequació a cada situació.

En cas que tinguem dubtes de l’existència d’aquest sentit comú, cal formar les persones en el llenguatge de la indumentària: malauradament no tothom coneix la importància d’aquest llenguatge ni les repercussions que pot tenir en les nostres relacions amb els altres i tenir en compte la idiosincràsia de l’estil de cada zona.

Comparteix:

facebook twitter